د. محمد يوسف قباني يكتب:الحوكمة المؤسسية وأثرها في تحسين الأداء العام (12) Corporate Governance and its Impact on Improving Overall Performance (12)

د. محمد يوسف قباني يكتب:الحوكمة المؤسسية وأثرها في تحسين الأداء العام (12)
Corporate Governance and its Impact on Improving Overall Performance (12)

لا شك أن الحوكمة المؤسسية في هذا الصياغ هي الإطار الذي تُدار من خلاله المؤسسات لتحقيق أهدافها بفعالية وكفاءة. تستند إلى مجموعة من القواعد والممارسات التي تضمن الشفافية، المساءلة، المشاركة، والعدالة في اتخاذ القرارات. تهدف الحوكمة إلى تعزيز الأداء العام وتحقيق الاستدامة المؤسسية.

في هذا الطرح، سنقدم إطارًا علميًا ومنهجيًا لفهم الحوكمة المؤسسية وأثرها على تحسين الأداء العام مع أمثلة عملية وأنشطة تطبيقية.
الإطار النظري للحوكمة المؤسسية

فالحوكمة المؤسسية تعني النظام الذي يتم من خلاله توجيه وإدارة المؤسسات لضمان تحقيق أهدافها بكفاءة مع مراعاة مصالح الأطراف المعنية (المساهمين، الموظفين، العملاء، المجتمع).
أركان الأربعة للحوكمة المؤسسية

1. الشفافية: الإفصاح عن المعلومات المالية وغير المالية لتسهيل اتخاذ القرارات المدروسة.
2. المساءلة: تحديد المسؤوليات ومحاسبة جميع الأطراف على أدائهم.
3. العدالة: ضمان التوزيع العادل للحقوق والفرص بين جميع الأطراف.

4. المشاركة: إشراك جميع الأطراف ذات العلاقة في اتخاذ القرارات.
علاقة الحوكمة بالأداء العام
1. تعزيز الشفافية يقلل من فرص الفساد.
2. المساءلة تضمن الالتزام بالخطط الاستراتيجية.
3. العدالة تزيد من الرضا الوظيفي وتحسن الإنتاجية.
4. المشاركة تحفز الابتكار وتحسن عملية صنع القرار.
نظريات الحوكمة المؤسسية

1. نظرية الوكالة: العلاقة بين المساهمين والوكلاء (الإدارة)، وكيفية إدارة تعارض المصالح. نظرية الوكالة (Agency Theory) تركز على العلاقة بين المساهمين (الموكلين) والإدارة أو المديرين (الوكلاء) داخل الشركة، وكيفية التعامل مع تعارض المصالح المحتمل بينهما. هي تدرس العلاقة التي تنشأ عندما يعيّن طرف (الموكل –

المساهمون) طرفًا آخر (الوكيل – الإدارة) لاتخاذ قرارات وتنفيذ أعمال نيابة عنه. تنشأ المشكلة عندما لا تكون مصالح الطرفين متوافقة تمامًا، ويبحث المديرون عن تحقيق أهدافهم الشخصية على حساب مصلحة المساهمين.

2. نظرية أصحاب المصلحة: التوازن بين مصالح المساهمين والمجتمع والأطراف الأخرى. نظرية أصحاب المصلحة (Stakeholder Theory) هي نظرية في أخلاقيات الأعمال والإدارة، تُركّز على ضرورة توازن الشركات بين مصالح مختلف الأطراف ذات الصلة

بأنشطتها، وليس فقط مصالح المساهمين. تدعو النظرية إلى أن الشركات لا يجب أن تعمل فقط لتعظيم أرباح المساهمين، بل يجب أن تأخذ في الاعتبار تأثير قراراتها على جميع أصحاب المصلحة.

3. نظرية الموارد: أهمية الحوكمة في استغلال الموارد لتحقيق ميزة تنافسية. نظرية الموارد (Resource- Based View – RBV) وأهمية الحوكمة في استغلال الموارد لتحقيق ميزة تنافسية. نظرية الموارد هي إطار تحليلي في الإدارة الاستراتيجية يركز على كيفية استغلال الشركات لمواردها الداخلية لتحقيق ميزة

تنافسية مستدامة. تنص النظرية على أن التفوق التنافسي لا يعتمد فقط على عوامل السوق الخارجية، بل على الموارد الفريدة والقابلة للاستدامة داخل المنظمة.
الإطار العملي: دواعي وأسباب تبني الحوكمة
الدواعي التنظيمية:

1. الحد من الفساد الإداري.
2. تحسين سمعة المؤسسة.
3. الأسباب الاقتصادية:
4. تعزيز الكفاءة الاقتصادية.
5. جذب المستثمرين.
الأسباب الاجتماعية:
1. تحقيق العدالة الاجتماعية.
2. تحسين العلاقة مع المجتمع.
أثر الحوكمة على الأداء المؤسسي

1. ماليًا: تحقيق أرباح أعلى وجذب الاستثمارات.
2. إداريًا: تحسين هيكلية اتخاذ القرار وتقليل المخاطر.
3. اجتماعيًا: تحسين رضا العملاء والموظفين وتعزيز العلاقات المجتمعية.
أمثلة عملية
1. شركة أرامكو السعودية: تطبيق ممارسات حوكمة قوية أدت إلى زيادة ثقة المستثمرين عالميًا وتحقيق أداء مالي قوي.

2. البنك الدولي: تعزيز الحوكمة في البلدان النامية لتحسين فعالية المشروعات التنموية.
أنشطة للتطبيق وتوسيع الفهم
نشاط 1: دراسة حالة
المهمة: اختيار مؤسسة محلية أو دولية وتقييم ممارسات الحوكمة فيها باستخدام معايير مثل الشفافية والمساءلة.
النقاش: كيف أثرت هذه الممارسات على أدائها؟
نشاط 2: تقييم ذاتي

المهمة: تقييم مستوى الحوكمة داخل مؤسستك باستخدام نموذج مثل نموذج OECD.
الهدف: تحديد نقاط القوة والضعف ووضع خطة لتحسين الأداء.
نشاط 3: محاكاة مجلس إدارة
المهمة: تمثيل مجلس إدارة يتخذ قرارات استراتيجية بناءً على مبادئ الحوكمة.

النقاش: تحليل تأثير القرارات على الأداء العام.
الحوكمة المؤسسية ليست مجرد إطار تنظيمي بل هي أداة استراتيجية لتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز استدامته. من خلال تبني مبادئ الشفافية والمساءلة والعدالة والمشاركة، يمكن تحقيق نتائج إيجابية تتجاوز حدود المؤسسة إلى المجتمع ككل.

There is no doubt that corporate governance in this formulation is the framework through which institutions are managed to achieve their goals effectively and efficiently. It is based on a set of rules and practices that ensure transparency,

accountability, participation, and fairness in decision-making. Governance aims to enhance overall performance and achieve institutional sustainability.
In this presentation, we will present a scientific and methodological framework to understand corporate governance and its impact on improving overall performance with practical examples and application activities.

Theoretical Framework of Corporate Governance
Corporate governance means the system through which institutions are directed and managed to ensure that their goals are achieved efficiently while taking into account the interests of stakeholders (shareholders, employees, customers, society).

The Four Pillars of Corporate Governance
1. Transparency: Disclosure of financial and non-financial information to facilitate informed decision-making.
2. Accountability: Determining responsibilities and holding all parties accountable for their performance.
3. Justice: Ensuring the fair distribution of rights and opportunities among all parties.
4. Participation: Involving all stakeholders in decision-making.

The Relationship of Governance to Overall Performance
1. Enhancing transparency reduces the chances of corruption.
2. Accountability ensures commitment to strategic plans.
3. Justice increases job satisfaction and improves productivity.

4. Participation stimulates innovation and improves decision-making.
Corporate Governance Theories
1. Agency Theory: The relationship between shareholders and agents (management), and how to manage conflicts of interest. Agency Theory focuses on the relationship between shareholders (principals) and

management or managers (agents) within a company, and how to deal with potential conflicts of interest between them. It studies the relationship that arises when one party (the principal – shareholders) appoints another party (the agent – management) to make decisions and carry out actions on its behalf. The problem

arises when the interests of the two parties are not completely aligned, and managers seek to achieve their personal goals at the expense of the interests of shareholders.
2. Stakeholder Theory: Balancing the interests of shareholders, society, and other parties. Stakeholder Theory is a theory in business ethics and management that

focuses on the need for companies to balance the interests of various parties related to their activities, not just the interests of shareholders. The theory advocates that companies should not only work to maximize shareholder profits, but should also consider the impact of their decisions on all stakeholders.

3. Resource Theory: The Importance of Governance in Exploiting Resources to Achieve Competitive Advantage. Resource Theory (Resource-Based View – RBV) and the Importance of Governance in Exploiting Resources to Achieve Competitive

Advantage. Resource theory is an analytical framework in strategic management that focuses on how companies exploit their internal resources to achieve a sustainable competitive advantage. The theory states that competitive superiority does not depend solely on external market factors, but on unique and sustainable resources within the organization.

Practical Framework: Reasons and Motivations for Adopting Governance
Organizational Reasons:
1. Reducing administrative corruption.
2. Improving the reputation of the institution.

3. Economic Reasons:
4. Enhancing economic efficiency.
5. Attracting investors.
Social Reasons:
1. Achieving social justice.
2. Improving the relationship with society.
The Impact of Governance on Institutional Performance
1. Financially: Achieving higher profits and attracting investments.

2. Administratively: Improving the decision-making structure and reducing risks.
3. Social: Improving customer and employee satisfaction and strengthening community relations.
Practical examples

1. Saudi Aramco: Implementing strong governance practices that have increased global investor confidence and achieved strong financial performance.
2. World Bank: Strengthening governance in developing countries to improve the effectiveness of development projects.
Activities for application and expanding understanding

Activity 1: Case study
Task: Select a local or international organization and evaluate its governance practices using criteria such as transparency and accountability.
Discussion: How have these practices affected its performance?
Activity 2: Self-assessment

Task: Evaluate the level of governance within your organization using a model such as the OECD model.
Objective: Identify strengths and weaknesses and develop a plan to improve performance.

Activity 3: Board simulation
Task: Represent a board of directors that makes strategic decisions based on governance principles.
Discussion: Analyze the impact of decisions on overall performance.

Corporate governance is not just a regulatory framework but a strategic tool to improve organizational performance and enhance its sustainability. By adopting the principles of transparency, accountability, fairness and participation, positive results can be achieved that extend beyond the organization to society as a whole.